در بررسي كارايي، پاسخ به پرسش‌هاي زير حائز اهميت مي‌شود:

  وظيفة مديران اجرايي و سطوح پايين‌تر، افزايش بهره‌وري و كارايي فعاليت واحدهاي تحت سرپرستي شان مي‌باشد.

فرض کنید دو راننده می‌خواهند از تهران به مشهد بروند. خودروی یکی از آنها ژیان و خودروی دیگری، بنز است. راننده ژیان با سرعت ۶۰ کیلومتر بر ساعت در جاده مشهد حرکت خود را آغاز می‌کند و...

عوامل موثر در بهره وري

کارایی ، اثر بخشی و بهره وری :

دامنه شمول بهره وري 

تجزیه و تحلیل داده ها

سطوح بهره وري 

4- چرخه مديريت بهره وري(Productivity Cycle):

ويژگي‏هاي برنامه‏ريزي استراتژيك

 شناسائی مشتریان و نیازهای آنها

انواع نگرش به خود یا خود ادراکی

برای اینکه بتوانید تصمیم بگیرید که وارد دنیای کارآفرینی

شوید باید از این افکار دوری کنید:

چشم‏انداز(Vision)

دورنما    VISION

نحوه تهیه چشم انداز:

مواظب باشید رویاهایتان را ندزدند:

رسالت يا مأموريّت(Mission)

ارزیابی محیط و صنعت

طرح تولید یا طرح عملیاتی

شناسائی عملکرد فعلی سازمان :

شناسائی نقاط ضعف و قوت:

ماتریس توز  TOWS

اهميّت اهداف برنامه

(Activities) تعيين فعّاليّت‏ها

شرح تفصيلي فعّاليّت‏ها (سازمان‏دهي فعّاليّت‏ها)

زنجيره های تأمين کششی و فشاری

مديريت فرايند

تامين منابع مالي

منابع تامين مالي كارآفرينان

انواع وامها و تسهيلات بانكي

صندوق ها و موسسات حمايتي:

و سایر عناوین و توضیحات مربوطه ...