فروش فایل پاور پوینت

دسته بندی محصولات

محبوبترین محصولات

پاورپوینت در مورد بهره وري و تجزيه وتحليل آن در سازمانها-304 اسلاید

پاورپوینت در مورد بهره وري و تجزيه وتحليل آن در سازمانها-304 اسلاید

قسمتی از اسلایدها

 

 

 

نام درس: بهره وري و تجزيه وتحليل آن در سازمانها
تعداد واحد: 3
منبع: بهره وري و تجزيه وتحليل آن در سازمانها
 
 
اهداف درس

آشنايي  با:

مفاهيم بهره وري و جايگاه آن
سطوح بهره وري و جايگاه هر سطح
آشنايي با مفاهيم مديريت فراگير بهره وري
مفهوم مديريت بهره وري کل
اندازه گيري بهره وري و شاخصهاي آن
روشهاي بهبود بهره وري
بهره وري نيروي انساني
مديريت سيستمها
اصول مديريت بهره وري فراگير و مزاياي استفاده از آن

 

مقدمه

 

تلاش براي بهبود بهره وري تلاش براي زندگي بهتر افراد و جامعه است. امروزه در بهبود زندگي اجتماعي و اقتصادي تلاش همه جانبه يي جهت ارتقا بهره وري به طور مستمر براي تداوم حيات و رشد توسعه آغاز شده است. از اين پس جهان به دو دسته کشورهاي تند و کند از نظر پيشرفت در مديريت بهره وري تقسيم مي شوند .
 
nدر دنياي رقابت آميز امروز, بهره وري به عنوان يک فلسفه و يک ديدگاه مبتني بر استراژي بهبود، مهمترين هدف سازمان را تشکيل مي دهد که مي تواند همچون زنجيري فعاليت هاي کليه آحاد جامعه را در برگيرد .
 
 
فصل اول

مفهوم بهره وري

 

 

محدوديت منابع در دسترس, افزايش جمعيت و رشد نيازها و خواسته هاي بشر باعث شده که دست‎اندرکاران عرصه اقتصاد, سياست و مديريت جامعه و سازمانها, افزايش    بهره وري را در اولويت برنامه هاي خود قرار دهند.
 
1. شاخصهاي ارزيابي عملکرد سازمانها
 
براي سنجش و ارزيابي عملکرد هر سازماني (اعم از سازندگان کالاها يا ارائه  دهندگان خدمات), معيارها و شاخصهاي گوناگون و متفاوتي مورد استفاده قرار ميگيرند. برخي از شاخصهايي که بيش از ساير معيارهاي ارزيابي عملکرد رايج تر مي باشند عبارتند از : اثر بخشي, کارايي , نوآوري , انعطاف پذيري و کيفيت زندگي کاري
اثر بخشي: با پاسخ به سولاتي از اين قبيل معلوم مي شود که: آيا براي رسيدن به هدفهاي سازمان فعاليتهاي درستي را انجام مي دهيم؟ آيا مشکلات سازمان را به درستي تشخيص داده ايم, و در صدد رفع آنها برآمده ايم, به طوري که به هدفهاي سازمان در موعد مقرر دست يابيم؟ درجه دسترسي به هدفهاي از پيش تعيين شده در هر سازمان, ميزان اثربخشي را در هر سازمان نشان مي دهد.
کارايي: تصميماتي که با هدف کاهش هزينه‎ها , افزايش مقدار توليد و بهبود کيفيت محصول اتخاذ مي شود کارايي نسبت بازدهي به بازدهي استاندارد است .
نوآوري: به ميزان تطابق محصولات توليدي و فرايندهاي توليدي يک سازمان در قبال تغييرات تقاضا و نيازهاي جديد مشتريان , تغييرات تکنولوژي و ساخت محصولات جديد گفته مي شود . نو آوري به منظور بر آورد نيازهای جديد مشتريان يا ايجاد تقاضاي جديد و کسب سهم بيشتر در بازار در مقايسه با رقبا انجام مي پذيرد .
قابليت انعطاف: به ميزان توان سيستم توليدي سيستم توليدي هر سازمان در عکس العمل و تطابق با تغييرات مورد لزوم در نوع , ترکيب و مقدار محصول گفته مي شود.
کيفيت زندگي کاري : به اين موضوع مربوط مي شود که سازمان تا چه ميزان به برقراري ايمني در محيط کار, امنيت شغلي در سازمان , پرورش استعداد کارکنان خود و بالابردن مهارتهاي آنان از طرق گوناگون و به عبارتي ديگر ايجاد رضايت شغلي آنان از محيط کار قادر مي باشد  .
 
سود آوري : تابعي از درآمدها و هزينه ها مي باشد . درآمدها، به قيمت فروش و مقدار فروش محصول بستگي دارد
بهره وري :
کيفيت:
تعريف بهره وري:
 
اهداف ناشی از بهبود بهره وری از دیدگاه مرکز بهره وری ژاپن؛
بهره وری جزئی:
الف – تعريف بهره وري از ديدگاه سيستمي
ب- بهره وري از ديدگاه ژاپني
رويکرد اقتصادي بهره وري
برخي سوء برداشتها درباره مفهوم بهره وري
سطوح بهره وري
 
 
...
 
 
فصل دوم

ضرورت مديريت فراگير بهره وري

 

فصل سوم

مفهوم و فلسفه مديريت فراگير بهره وري

 

فصل چهارم

اندازه گيري بهره وري

 

فصل پنجم

بهبود بهره وري

 

فصل ششم

بهره وري نيروي انساني

 

فصل هفتم

مديريت نسبتها

 

 

فصل هشتم

اصول مديريت بهره وري فراگير و مزاياي استفاده از آن

 

 

و توضیحات مربوطه به فصول ...

 


اشتراک بگذارید:


پرداخت اینترنتی - دانلود سریع - اطمینان از خرید

پرداخت هزینه و دریافت فایل

مبلغ قابل پرداخت 4,800 تومان
(شامل 20% تخفیف)
مبلغ بدون تخفیف: 6,000 تومان
کدتخفیف:

درصورتیکه برای خرید اینترنتی نیاز به راهنمایی دارید اینجا کلیک کنید


فایل هایی که پس از پرداخت می توانید دانلود کنید

نام فایلحجم فایل
mod-bahrevari-faragir_1919972_3378.zip6.9 MB





آخرین محصولات فروشگاه